Поиск клиентов, заключение договоров.

Закупка сырья и комплектующих для обеспечения производства

Распределение задач между подразделениями. Контроль выполнения плана Контроль за соблюдением правил по ТБ охране труда Внедрение мероприятий по увеличению производительности.

Разработка стратегии в области качества. Контроль работы отдела качества. Внедрение мероприятий по повышению качества. Анализ брака.

1.Руководство предприятием в целях выполнения плана предприятия. 2.Контроль работы персонала. 3. Ежедневный контроль за выполнением плановых заданий. 4.Организация и контроль выполнения подчиненными сотрудниками своих Должностных инструкций, требований законодательства РФ. 5.Контроль внутренних нормативных документов предприятия, организация работы предприятия по устранению нарушений и недостатков в деятельности подчиненных сотрудников. 6.Составление плана предприятия . 7. Планирование и развитие новых мощностей предприятия. 8. Составление графика по выполнению плана. 9.Повышение эффективности производства и производительности труда. 10. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства. 11. Снижение издержек производства.

1. Определять общую концепцию и цели развития предприятия. 2. Разрабатывать эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия. 3. Разрабатывать программы развития и реструктуризации предприятия, анализировать возможность финансового обеспечения программ. 4. Устанавливать приоритеты бюджетирования и проводить мониторинг расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых программ. 5. Готовить предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия. 6. Представлять проекты развития предприятия высшему руководству и собственникам. 7. После утверждения проектов организовать подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений. 8. Доводить утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководителей структурных подразделений предприятия.

ежемесечно отгрузка продукции на 40 000 000 в оптовых ченах без НДС(экспорт) Поиск потенциальных клиентов; ведение коммерческих переговоров с клиентами в интересах Фирмы; оперативное реагирование на информацию, поступающую от клиентов, и заключение контрактов; выяснение потребностей клиентов в продукции, реализуемой Фирмой, и согласование заказа с клиентом в соответствие с его потребностями и наличием ассортимента на складском комплексе Фирмы;

В подчиненнии 100 человек ежедневное выполнение плана по 50 позициям. полный контроль всех служб. обрудование итальянское и немецкое(вакумные преса,3-х,5 координатные станки,печ ТВЧ,покраска)

1. Определять общую концепцию и цели развития предприятия. 2. Разрабатывать эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия. 3. Разрабатывать программы развития и реструктуризации предприятия, анализировать возможность финансового обеспечения программ. 4. Устанавливать приоритеты бюджетирования и проводить мониторинг расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых программ. 5. Готовить предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия. 6. Представлять проекты развития предприятия высшему руководству и собственникам. 7. После утверждения проектов организовать подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений. 8. Доводить утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководителей структурных подразделений предприятия.

1.Создание фирмы 2.Подбор персонала 3.наработка клиентской базы 4.Контроль работы персонала 5.Организация ведения бухгалтерского учета, всех форм отчетности, делопроизводства и архива Общества, обеспечение ведения надлежащего учета и составления предусмотренной действующим законодательством РФ отчетности. 6.Организация и контроль выполнения подчиненными сотрудниками своих Должностных инструкций, требований законодательства РФ и внутренних нормативных документов Общества, организация работы Общества по устранению нарушений и недостатков в деятельности подчиненных сотрудников.

Управление двумя производствами: Производство окон и дверей из массива древесины Производство корпусной мебели на заказ штат 15 человек.

экономический(экономика и управление на предприятии)

Технология машиностроения

Заволжский автомоторный техникум