1. Оперативное руководство производственной деятельностью предприятия. 2. Бесперебойный выпуск продукции; управление производственным процессом. 3. Разработка и выполнение оперативного и перспективного плана производства продукции. 4. Разработка и внедрение планов по снижению себестоимости продукции. 5. Выявление возможностей более полной загрузки оборудования, сокращение цикла изготовления продукции. 6. Анализ заявок потребителей с целью максимального выполнения требований заказчика. 7. Учет производства. 8. Разработка политики и стратегии развития производственной системы, бережливого производства 9. Разработка мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, созданию безопасных условий труда. 10. Постановка на производство нового двигателя EVOTECH 2,7 11. Разработка планов по повышению качества продукции, снижению дефектности и рекламаций у потребителя. 12. Организация внутренней логистики между цехами; организация исходящей логистики по отгрузке готовой продукции; внедрение тянущей системы между цехами, между сборочным конвейером и складами; внедрение штрих-кодирования; внедрение системы КАНБАН.

Выпуск продукции в соответствии с установленными требованиями НТД в заданном объеме и номенклатуре; поддержание и совершенствование процесса производства за счет обеспечения элементов и методов "Производственной системы"; управление несоответствующей продукцией; управление затратами цеха

Выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции, обеспечение эффективного использования и сохранности сырья, учет незавершенного производства.

Анализ причин простоев оборудования в цехе, своевременная организация ремонтов, организация безопасной эксплуатации технологического оборудования

Менеджмент, Лидерство - как система

Факультет менеджмента, Производственный менеджмент

Экономический факультет, Управление предприятием и коммерция

Автомобильный, Двигатели внутреннего сгорания