Стратегия развития продаж иностранного предприятия на территории России и странах СНГ. Маркетинговые исследования рынка железнодорожного машиностроения и вагоностроения в России и странах СНГ. Краткосрочное и среднесрочное планирование продаж. Участие в тендерах на ЭТП, заключение договоров на поставки продукции и договоров "перспективного сотрудничества". Ведение переговоров на уровне первых лиц предприятий. Участия в международных выставках и научно-практических конференциях. Увеличение объема продаж с 5 млн. руб. в год до 200 млн. руб. в год.

Работа на иностранном предприятии. Маркетинг и организация продаж на территории России производимой на заводах Группы компаний Флайг+Хоммель продукции. Месторасположение заводов входящих в Группу: Германия-Россия-Тайвань. Краткосрочное планирование (1 год). Участие в тендерах на ЭТП, заключение договоров на поставки продукции. Ведение переговоров на уровне первых лиц предприятий. Участия в международных выставках и научно-практических конференциях. Частые командировки.

Разработка и реализация стратегии развития предприятия с "нуля". Участие в тендерах на ЭТП, заключение договоров на поставки производимой продукции и договоров "перспективного сотрудничества". Ведение переговоров на уровне первых лиц предприятий и организаций.

Руководство муниципальным предприятием. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Планирование-Производство-Мотивация-Контроль.

Работа в сфере совершенствования и оптимизации производственных процессов. Руководство отдельным структурным подразделением. Анализ и оценка эффективности работы подразделения. Контроль за подачей и реализацией Кайдзен-предложений по Департаменту производства. Консультации и принятия решений о целесообразности (экономический эффект) поданных предложений по улучшениям в Департаменте производства. Работы по проекту "Бережливое производство". Выполнение задач по внедрению системы Канбан на ОАО "ЗМЗ". Разработка , изготовление и внедрение мерной ячеистой тары для функционирования системы Канбан на ОАО "ЗМЗ". Выполнение мероприятий по оптимизации производственных процессов. Разработка и реализация мероприятий по снижению производственных затрат в ДП. Тесное сотрудничество с руководителями структурных подразделений по составлению планов-мероприятий по решению производственных проблем. Состоял в команде "Центр компетенций Кайдзен" по компании "SOLLERS". Являлся ключевым специалистом ОАО "ЗМЗ".

Контроль за реализацией Кайдзен-предложений по Департаменту производства. Организация работы участка и складского хозяйства подразделения. Соблюдение требований производствненной системы ОАО "ЗМЗ" на основе TPS.

Организация работы бригады. Реализация Кайдзен-предложений поданных персоналом Термического цеха.Внедрение 5S, соблюдение бригадной формы организации труда.

Организация работы бригады наладчиков, выполнение производственной программы.Внедрение 5S, соблюдение бригадной формы организации труда.

Наладка и переналадка токарных автоматов.

Ремонт машин литья под давлением.

Государственное и муниципальное управление, Менеджмент

Менеджмент, Менеджер по отраслям