Организация торговопроводящей сети, планирование и контроль отгрузок потребителям, контроль дебиторской и кредиторской задолжностей, транспортная логистика, ВЭД, таможня, валютный контроль, бюджетирование продаж В подчинении 14 человек Руководство экспортным отделом продаж - Долгосрочное, оперативное планирование деятельности Отдела - Управление продажами с учетом плановых и целевых показателей - Разработка стратегии продаж, контроль работы дилеров, развитие сбытовых каналов - Ведение отчетности, анализа продаж - Подбор, оценка, организация обучения и работы персонала - Территориальное распределение Менеджеров - Постановка задач сотрудникам, контроль эффективности работы - Проведение регулярных совещаний - Организация работ по исследованию рынка, территорий, конкурентной среды, повышению эффективности, стимулированию продаж. - Проведение переговоров с клиентами - Подготовка, заключение, контроль, принятие мер обеспечения договоров - Управление дебиторской задолженностью - Организация эффективного взаимодействия продаж и производственно-складской логистики - Участие в разработке, обеспечение реализации сбытовой, ассортиментной, ценовой, рекламной и маркетинговой политики - Разработка мотивационных, профессиональных программ развития сотрудников - Формирование бюджетных направлений Отдела - Взаимодействие с профильными структурами Компании - Осуществление контроля над соблюдением стандартов Компании в области продаж, обеспечения бизнес-процессов - Разработка предложений по совершенствованию орг. штатной, сбытовой структуры

• Согласование документации и графиков по ремонту лодки. • • Согласование генерального графика ремонта лодки с отделом планирования • • Принятие решений в обеспечение ремонта судна, спуска, швортовных и ходовых испытаний. Контроль за выполнением данных решений на ежедневных проверках. • • Составление рабочих графиков для эффективного распределения трудовых ресурсов и контроль за их выполнением согласно месячному графику. • • Определение факторов, способных временно приостановить производство, и их недопущение • • Принятие мер и решений по недопущению остановки производственного процесса. • • Подготовка приказов и служебных записок в обеспечении ремонта лодки, контроль за своевременным закрытием построечных и швартовных удостоверений. Контроль безопасных условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности. • • Координация производства согласно первоочередным задачам производственного процесса. • Координация работы цехов и служб предприятия и контрагентов при ремонте атомной подводной лодки. За высокие производственные показатели Министерством обороны СССР был направлен в Ливию для организации ремонта подводных лодок этой страны.

морской и авиационной техники, инженер

Институт повышения квалификации Академия-Лидер,

Бизнес-Семинары, г. Москва