- разработка концепции, бизнес-плана проекта; - управление проектом строительства; - поиск "узких" мест при подготовке проекта; - управление стандартизацией в части внедрения системы управления проектом во всех подразделениях компании, участвующих в проекте

Внедрение с «нуля» Бережливого производства и Производственной системы «Росатом» в команде Генерального подрядчика при проектировании, инжиниринге и строительстве атомных и тепловых электростанций, дочерних зависимых обществах и подрядных организациях в ходе сооружения сложных инженерных объектов; - построение системы непрерывных улучшений и внедрение проектов операционных улучшений в подразделениях Компании, обеспечение функционирования и развития системы вовлечения сотрудников компании в процесс непрерывных улучшений, организация работы с предложениями по улучшениям(Kaizen); -формирование и руководство рабочими группами в проектах по повышению эффективности производства - внедрение на предприятии и совершенствование методологии и инструментов бережливого производства (5С, предложений по улучшению (kaizen),СОП, ТРМ, SMED, КПСЦ, и т.д); - подготовка предложений по постановке целей по развитию ПС в подразделениях компании; - мониторинг выполнения КПЭ по внедрению и развитию инструментов ПС; - оценка достижения целей; - оказание методологической помощи персоналу компании в разработке планов внедрения,развития Производственной системы (ПС),реализации проектов ; - диагностика бизнес-процессов (6sigm, SIPOC), инициирование и организация реализации проектов повышения операционной эффективности; - определение потенциала процессов; - внесение предложений по формированию ключевых показателей эффективности (КПЭ) для руководителей высшего и среднего звена в части внедрения инструментов и методологии производственной системы «Росатом»; - Организация и проведение аудитов производственной системы(ПС) , оказание методологической помощи в разработке планов мероприятий по реализации корректирующих и предупреждающих действий ; - осуществление мониторинга выполнения корректирующих и предупреждающих мероприятий по результатам проведенных внутренних и внешних аудитов; - реализация проектов повышения операционной эффективности организации строительного производства на объектах атомной и тепловой энергетики; - оптимизация процессов жизненного цикла сложных инженерных объектов на основе принципов и инструментов Бережливого производства "Lean production" (управление, проектирование, поставки, изготовление и монтаж металлоконструкций, монтаж технологического оборудования, трубопроводов и арматуры, СМР и ПНР технологических систем); - в составе проектного офиса осуществление поиска рисков и возможностей устранения потерь в ходе производственных процессов совместно с Заказчиком и Подрядными организациями; организация решения проблем (5Почему ,цепочка помощи, 8 шагов в PDCA и т.д) - разработка матрицы ответственности по процессам проекта, стандартизация процессов управления (разработка положений, методик, ЛРПА), разработка КПЭ (КРI) по элементам процессов, декомпозиция целевых показателей эффективности до каждого участника процесса; - внедрение систем визуального менеджмента по управлению проектами, экранов производственного контроля и анализа, инфоцентров, «ОБЕЯ» - подготовка предложений по созданию и составу кросс-команд; - сбор, анализ и предоставление аналитической информации руководителю проекта по выполнению производственных планов, общему состоянию календарного и тематического планирования, выполнению бюджета проекта, по эскалации проблемных вопросов, по оптимизации ИСУП; - разработка и внедрение стандартов Производственной системы «Росатом» в части управления, ведения производственного контроля и анализа, недельно-суточных, сменных заданий по системе «Последний планировщик», с использованием технологии MULTI-D, организация контроля качества выполняемых работ; - разработка и внедрения мероприятий по обеспечению безопасности труда; - проведение мероприятий по снижению сопротивления изменениям персонала, увеличения во влеченности в процесс непрерывных улучшений, разработка систем мотивации персонала по совершенствованию производственных и бизнес процессов; - разработка регламентов и методических инструкций по внедрению производственной системы на предприятии; - описание, анализ, оптимизация и совершенствование и регламентации бизнес-процессов, выявление проблем на всех управленческих уровнях организационной структуры организации; - повышение эффективности работы филиалов организации, формирование культуры бережливого производства; - разработка и совершенствование методологии по внедрению, развитию инфраструктуры и инструментов ПС - разработка программ обучения , проведение обучения персонала инструментам Бережливого производства.

сертификация, развитие и поддержание в рабочем состоянии системы менеджмента качества предприятия в соответствии ИСО 9001-2000, ИСО ТУ 16949, - организация и обеспечение работы системы контроля качества на всей производственной цепочке от поставок сырья и комплектующих до конечного продукта у потребителя, рассмотрение рекламаций потребителей (заказчиков) - разработка требований по качеству в договорах поставки продукции; - разработка документации СМК по требованиям международных стандартов ISO , планирование и проведение внутренних аудитов СМК, технологических процессов изготовления продукции. Организация разработки планов корректирующих действий в формате 8D, мониторинга их выполнения; - организация и методическое сопровождение обучения персонала в области контроля качества, лабораторных исследований и СМК; - внедрение инструментария по повышению качества APQP, PPAP, SPC, MSA, 8D

-осуществление технической политики, развития, реконструкции действующего производства, подготовка предложений по внедрению новой техники - организация обслуживания и ремонтов криогенной, автомобильной техники, обслуживания зданий и сооружений, заключение договоров на потребление энергоресурсов, ремонтов оборудования, зданий и сооружений, на проведение экспертизы промбезопасности опасных производственных объектов, взаимодействие с подрядными организациями по выполнению работ. - взаимодействие с органами Росгостехнадзора в части эксплуатации опасных производственных объектов, - оптимизация процессов с использованием инструментов БП (5S, VSM, SMED)

Профессиональная переподготовка, "Проектирование, строительство и эксплуатация атомных электростанций"

Корпоративное обучение, Методология открытия и реализации проектов развития

Факультет повышения квалификации, Управление проектами

повышение квалификации, Производственной система на основе бережливого производства (принципы, идеалы, виды потерь,СР, 5S,"Канбан",SMED, ТРМ, SPF)

аттестация в органах РОГОСТЕХНАДЗОРА в соответствии с занимаемой должностью, председатель аттестационной комиссии, «Промышленная безопасность химических, нефтехимических и нефтеперерабатывающих производств»

Повышение квалификации, Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA)

Повышение квалификации, Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA)

Повышение квалификации, Современные концепции менеджмента, экономики предприятия и управления качеством

инженерно-технический, инженер по эксплуатация машин инженерного вооружения (вся автотракторная и спецтехника СССР)