- планирование реализации проекта в части ПИР, МТО, СМР, ПНР; - управление проектом строительства; - организация и планирование строительно-монтажных работ силами привлеченных подрядных организаций; - ежедневное составление краткой отчетности для формирования оперативных изменений в планируемой работе; - контроль графиков субподрядчиков; - организация эффективного взаимодействия с подрядными организациями; - контроль хода строительства и реконструкции на объектах предприятий; - внедрение системы непрерывных улучшений на предприятии; - правление строительно-монтажными и пуско-наладочными работами в ходе реализации проекта; - решение вопросов по ускорению выполнения СМР подрядными организациями.

Участие в проектах строительства Белорусской АЭС-2 (г. Островец, Беларусь), Нововоронежской АЭС-2 (г. Нововоронеж, Воронежская обл., Россия), Ростовская АЭС-2,3,4 энергоблоки (г.Волгодонск), Южноуральской ГРЭС-2 (г. Южноуральск, Челябинская обл., Россия). - предоставление регулярных отчетов о ходе выполнения работ; - составление графиков проектов в части ПИР, МТО, СМР, ПНР; - контроль исполнения графиков подрядчиками; - анализ и прогнозирование выполнения, построение и отчетность по МСГ (Excel), ежедневная фиксация выполненных работ; - составление ежедневного, еженедельного, ежемесячного (квартал, период выполнения проекта) план - графика работы, контроль исполнения; - анализ рисков срыва сроков выполнения работ; - организация ведения базы данных оперативной информации о ходе выполнения работ на объекте; - совершенствование организации выполнения работ подрядчиками с внедрением прогрессивных методов управления строительством (инструменты и методы производственной системы «Росатом», недельно-суточные задания, метод «Последний планировщик», «Объединенный график»); - внедрение с «нуля» Бережливого производства и Производственной системы «Росатом» в команде Генерального подрядчика строительства атомных и тепловых электростанций, Дочерних зависимых обществах и Подрядных организациях в ходе сооружения сложных инженерных объектов; - реализация проектов повышения операционной эффективности организации строительного производства на объектах атомной и тепловой энергетики.

- планирование работ по модернизации и реконструкции; - контроль качества выполненных работ по реконструкции и модернизации предприятия; - организация и обеспечение работы системы контроля качества на всей производственной цепочке; - разработка требований по качеству в договорах выполнения СМР; - разработка документации СМК по требованиям международных стандартов ISO , планирование и проведение внутренних аудитов СМК, технологических процессов изготовления продукции; - организация разработки планов корректирующих действий в формате 8D, мониторинга их выполнения; - внедрение инструментария по повышению качества APQP, PPAP, SPC, MSA, 8D.

- обеспечение планирования СМР; - обеспечение выполнения работ по капитальному строительству на предприятии; - организация строительно-монтажных работ по развитию и реконструкции действующего производства; - взаимодействие с подрядными организациями по выполнению работ; - взаимодействие с органами Росгостехнадзора в части эксплуатации опасных производственных объектов.

«Инженерно-технический», «Эксплуатация машин инженерного вооружения»,

Группа "ПМ прогресс", "Обучение по программе календарно-сетевого планирования в ПО Oracle Primavera P6"

АО "НИАЭП", «Проектирование, строительство и эксплуатация атомных электростанций»

АО "НИАЭП", «Методология открытия и реализации проектов развития»

АО "НИАЭП", «Управление проектами»

ОАО «Концерн Энергоатом», «Производственной система на основе бережливого производства (принципы, идеалы, виды потерь,СР, 5S, «Канбан», SMED, ТРМ, SPF)"